<cite id="nvppf"></cite>
<span id="nvppf"></span>
<strike id="nvppf"></strike>
<progress id="nvppf"><video id="nvppf"></video></progress><span id="nvppf"></span>
<span id="nvppf"></span>
<strike id="nvppf"><video id="nvppf"></video></strike>
<del id="nvppf"></del>
<progress id="nvppf"><noframes id="nvppf">
<strike id="nvppf"><video id="nvppf"><ruby id="nvppf"></ruby></video></strike>
<span id="nvppf"></span>
<strike id="nvppf"></strike>
TPM公開課之設備“0”故障“機床實物”實操證書班
深圳大野精誠工益企業管理咨詢有限公司 tpm培訓公司

大野咨詢已榮獲多項中國第1
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎(制造系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎(運營系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎/特別繼續獎(經營系統精益化)

服務熱線:0755-22352797
133 7842 2065
經營落地 少走彎路

TQM實操轉化落地訓練班 (2天)

致電熱線:176 6523 0130 (享補助)
 
TQM實操轉化落地訓練班(2天)
第一天
時  間 專題模塊 內容說明 教學方法
09:00-09:30 1、TQM(全面品質管理)課程介紹

1、培訓內容和重點總括說明

2、公司品質管理存在問題點說明
(從QS、QE、QC三個方面來說明)

課程介紹
現狀把握
09:30-12:00 2、 實物不良改善8字型展開法

1、制程為什么會出現不良?

2、零不良改善8字型展開法講解

  1. Step1:現狀把握
    1. 1-1 調查品質狀況
    2. 1-2 不良定義和相關性分析
    3. 1-3 規定項目的4M分析
    4. 1-4 遵守度評價
  2. Step2:復原改善
    1. 2-1 實施復原
    2. 2-2 結果確認
  3. Step3:原因分析
    1. 3-1 要因分析
    2. 3-2 應有狀態檢討
  4. Step4:消滅原因
    1. 4-1 徹底調查原因
    2. 4-2 實施不良的復原和
    3. 4-3 改善效果確認
  5. Step5:條件設定
    1. 5-1 QM矩陣修訂
    2. 5-2 修訂基準書和標
  6. Step6:條件改善
  7. Step7:條件管理

3、案例講解

專題講解
案例分享
互動交流
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-17:00 3、實物不良分析和改善 實操演練:運用上午講解的不良改善步驟和方法,帶領學員直接使用工廠的不良數據,進行系統分析,制定改善計劃。
  1. 1、事前準備
    1. 1-1 過去3個月的不良明細(區分沖壓和噴涂)
    2. 1-2 提供過去6個月的客訴明細
    3. 1-3 提供詳細的產品加工工藝流程
    4. 1-4 提供當前的檢驗標準和檢驗方法
    5. 1-5 提供不良品的樣件
  2. 2、演練方法
    1. 2-1 不良現象層別
    2. 2-2 相關性分析
    3. 2-3 規定項目的4M分析
    4. 2-4 遵守事項調查
    5. 2-5 不良原因分析和控制方案制定
    6. 2-6 成立內部改善小組成立(制定目標)
    7. 2-7 制定內部改善計劃制定
實操演練
改善輔導
互動交流
17:00-17:30 總結和答疑 總結當天學習收獲、Q&A 問題解答
互動交流
第二天
時  間 專題模塊 具體內容 教學方法
09:00-12:00 4、產品品質保證
(QE+QC)

1、TQM的品質保證內容

2、品質保證的四大方面

  1. 2-1 品質策劃
  2. 2-2 品質控制
  3. 2-3 品質改善
  4. 2-4 品質保證

3、品質保證的具體步驟、工具和內容

  1. 3-1 產品策劃階段的品質保證
  2. 3-2 產品設計階段的品質保證
  3. 3-3 生產準備階段的品質保證
  4. 3-4 制造加工階段的品質保證
  5. 3-5 出廠前的品質保證
  6. 3-6 初期流動管理階段的品質保證

4、品質改善的流程和方法簡介

5、案例分享

專題講解
案例分享
互動交流
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-15:30 5、管理品質保證
(QS+QC)

1、品質方針和品質目標

2、方針管理和日常管理

3、機能別和部門別管理

4、維持活動和改善活動

5、企業如何實現全面品質管理

專題講解
案例分享
互動交流
15:30-16:30 6、品質管理的統計技術

1、品質和統計的關系

2、統計技術在品質領域的運用

3、如何根據公司的實際制定統計技術的運用計劃

專題講解
互動交流
16:30-17:30 總結和答疑 總結2天學習收獲、Q&A 問題解答
互動交流
大野公開課
TPM & WCM實操轉化落地訓練班   TPM&世界級制造(WCM)實踐落地方案班(精華版)   TQM實操轉化落地訓練班
精益生產實操轉化落地訓練班   經營計劃之方針目標展開實操轉化落地訓練班   TCD實操轉化落地訓練班
 
友情鏈接:  日本JIPM    日本豐田    日本規格協會    日本生產性本部    日本松下創研    日本能率協會    中國質量協會    ISOYES國際認證聯盟    全國工商聯    廣東工商聯    廣東質量協會    深圳總商會    深圳質量協會    精益生產論壇    IE精益網    工業工程網    六西格瑪論壇    六西格瑪品質網    易創培訓網    棲息谷    中國品牌網    中國制造網    中國總裁培訓網    中國HR    人力資源網    世界經理人    中國經理人    中國人力資源開發網    中華培訓網    中華企管培訓網    廣東培訓網    中國培訓熱線    HR管理世界    淘課網    我們培訓網    HR沙龍    慧路培訓網  

電話:+86(0)755-22352797 / 133 7842 2065
中國總部地址:中國廣東省深圳市福田區奧士達路奧士達大廈A座2樓

電話:+86(0)21-33285505
上海分部地址:中國上海市閔行區申武路159號海外貿易中心T2-4樓

Copyright © 2009 -2023 大野咨詢 All Rights Reserved. 粵ICP備2022034691號-1

客服

大野咨詢客服服務時間:9:00-18:00

  • 客服

電話

0755-22352797
133 7842 2065大野咨詢服務熱線

微信

頂部
 
友情鏈接:  日本JIPM    日本豐田    日本規格協會    日本生產性本部    日本松下創研    日本能率協會    中國質量協會    ISOYES國際認證聯盟    全國工商聯    廣東工商聯    廣東質量協會    深圳總商會    深圳質量協會    精益生產論壇    IE精益網    工業工程網    六西格瑪論壇    六西格瑪品質網    易創培訓網    棲息谷    中國品牌網    中國制造網    中國總裁培訓網    中國HR    人力資源網    世界經理人    中國經理人    中國人力資源開發網    中華培訓網    中華企管培訓網    廣東培訓網    中國培訓熱線    HR管理世界    淘課網    我們培訓網    HR沙龍    慧路培訓網  

電話:+86(0)755-22352797 / 133 7842 2065
中國總部地址:中國廣東省深圳市福田區奧士達路奧士達大廈A座2樓

電話:+86(0)21-33285505
上海分部地址:中國上海市閔行區申武路159號海外貿易中心T2-4樓

Copyright © 2009 -2023 大野咨詢 All Rights Reserved. 粵ICP備2022034691號-1

客服

大野咨詢客服服務時間:9:00-18:00

  • 客服

電話

0755-22352797
133 7842 2065大野咨詢服務熱線

微信

頂部
一区二区无码在线观看