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TPM公開課之設備“0”故障“機床實物”實操證書班
深圳大野精誠工益企業管理咨詢有限公司 tpm培訓公司

大野咨詢已榮獲多項中國第1
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎(制造系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎(運營系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎/特別繼續獎(經營系統精益化)

服務熱線:0755-22352797
133 7842 2065
經營落地 少走彎路
 
 
服務項目
 
服務方式
服務內容
TPM & WCM
傳承TPM&WCM創始人
2019年日本JIPM新設中島鈴木獎
世界級制造企業系統圖
方針目標展開(案例)
目標與部門/分科會關聯(案例)
設備管理系統(案例)
設備管理與改善
八大支柱關聯圖
獎項階段
獲獎年限
獎項區分
設備自主保全與食安自主保全結合推行(7步驟)
設備自主保全與醫安自主保全結合推行(7步驟)
手工型自主保全和醫安自主保全結合推行(7步驟)
自主保全與計劃保全結合推行(7步驟)
自主保全第0步驟
X矩陣(案例)-點檢保養項目與設備異常關聯
X矩陣(案例)-更新CIL標準書
設備"0故障"3步驟細化為15步驟
基于設備機構原理的故障和小停機差距分析
品質保全4M分析
食品飲料行業-管道配管與密封圈總點檢
TPS & LEAN
TQM
TCD
 
最新資訊
 
 
 
TPM&WCM(日本JIPM獎)(全員生產管理&世界級制造)
 
TPM&WCM(日本JIPM獎)(全員生產管理&世界級制造)

【經營思維】
零故障、零不良、零災害、零損失,打造有魅力的世界級工廠(日本JIPM頒發的世界級制造獎)
【系統原理】
人員、機器、系統極限狀態的發揮,人的體質、設備的體質、企業的體質的強化和改善

 
TPM&WCM-傳承WCM&TPM創始人之一:鈴木徳太郎老師

鈴木老師觀點:

世界上沒有完美的管理系統,只有持續改善的更好。

TPM如果對企業的經營沒有貢獻,請暫時不要推行TPM。

改變人是最難的,人不見到效果不會真正改變,改變人的觀念之前,須改善現場、改善設備、改善異常。

 
2019年日本JIPM新設中島 鈴木獎
 
2019年日本JIPM新設中嶋 鈴木獎
 
世界級制造企業系統圖
 
TPM&WCM-傳承日本設備維護協會(JIPM)
 
方針目標展開(案例)
 
TPM&WCM-傳承日本設備維護協會(JIPM)
 
目標與部門/分科會關聯(案例)
 
 
設備管理系統(案例)
 
 
設備管理與改善
 
 
 
八大支柱關聯圖
 
 
TPM&WCM世界級制造獎-日本JIPM審核頒發(制造業的“諾貝爾”獎) 獎項階段
 
 
 
獲獎年限
 
 
 
獎項區分
 
等級 TPM&WCM(優秀獎) partⅠ(B類、A類) 工廠的體質強化 TPM&WCM(優秀繼續獎、特別獎)partⅡ 確立在新的企業 競爭場合的對應力 TPM&WCM(特別繼續獎、 世界獎)partⅢ 確立企業繁榮的 對應條件
目 的 1.制造成本的低減,確立阻礙制造成本低減的條件,進行排除相關損失的活動。
2.根據上述活動的內容,強化制造現場的體質。
1.制品成本(總成本)的低減,確立阻礙制品成本低減的條件,進行排除相關損失的活動。
2.附加價值擴大的活動。
3.根據活動,確立在新的企業競爭場合的對應力。
1.投入資源效率的最大化,確立阻礙公司現金流量的制約條件、進行排除損失的活動。
2.以何種out put指標在業界實現世界第一。
3.根據上述活動確立企業繁榮的對應條件。
活動的重點 1.明確經營的方向,儲存制造現場的基礎力。
2.徹底排除顯在損失。
3.產品、設備的同步開發;建構開發管理的基本體系。 4.建構以安全為主體的明亮職場。
1.更加地對制造現場的基礎力強化及充實的組織。
2.確立開發、制造、業務的Q、C、D。 潛在、顯在損失的徹底排除活動 生產活動→全部門活動
3.附加價值擴大型的個別改善。 改善型的新產品開發 改善型的生產系統開發 4.環境保全活動。
1.持續生產現場的基礎力及維持力(日常管理)。
2.以R&D來確立Q、C、D。 維持顯在、潛在損失的最小化 損失的預先防止
3.全公司附加價值活動的強化及充實。 革新型的新品開發 新型生產系統的開發
4.資源保全活動。
TPM的支柱 1.TPM的活動是8大支柱的組織來推行。 8大支柱是TPM基本活動 在partⅡ、Ⅲ也是以此為原則,在內容上充實并且參照審查的check list 1.TPM8大支柱的更加充實及強化。
2.劃期的TPM活動。 TPM獎受獎企業自行設定的活動(從經營目標達成的觀點來看)
1.TPM活動之8大支柱的日;。
2.創造性TPM活動。 TPM獎受獎企業自行設定的活動(從經營目標的達成觀點來看)
有形的效果 區分經營全盤指標及TPM指標 TPM指標以P、Q、C、D、S、M來區分表示 詳細內容參照TPM獎簡章資料 基本上與part I相同 基本的觀點設定其partⅡ的獨特指標(例:新產品的販賣比率、市場占有率等) 基本上與partⅡ相同 從企業的觀點設定其partⅢ的獨特指標(例:資本效率、世界No1指標等)
 
 
設備自主保全與食安自主保全結合推行(7步驟)
 
 
 
設備自主保全與醫安自主保全結合推行(7步驟)
 
 
手工型自主保全和醫安自主保全結合推行(7步驟)
 
 
 
自主保全與計劃保全結合推行(7步驟)
 
 
 
自主保全第0步驟
 
 
 
X矩陣(案例)-點檢保養項目與設備異常關聯
 
 
 
X矩陣(案例)-更新CIL標準書
 
 
 
設備"0故障"3步驟細化為15步驟
 
 
 
基于設備機構原理的故障和小停機差距分析
 
 
 
品質保全4M分析
 
 
 
食品飲料行業-管道配管與密封圈總點檢
 
 
 
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