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大野咨詢已榮獲多項中國第1 |
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| TPM&WCM實操轉化落地訓練班 |
| 第一天 | ||||
| 時 間 | 專題模塊 | 內容說明 | 教學方法 | |
| 09:00-09:15 | 課程介紹 | 培訓內容和重點總括說明 | 課程介紹 現狀把握 |
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| 09:15-10:15 | 1、何謂TPM | 1、TPM的起源與最新精準定義 2、TPM獎(JIPM)的類別及意義解析 3、TPM的階段及相關追求目的 4、TPM八大支柱關聯說明 |
專題講解 | |
| 10:15-12:00 | 2、TPM VS Loss與成本 | 1、理想成本與理論成本 2、潛在損失與顯在損失（22大損失） 實戰演練：成本VS損失與TPM活動推行的關聯 |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 12:00-13:30午餐（休息） | ||||
| 13:30-17:15 | 3、TPM的推行:8大活動支柱的展開 (每一支柱都附有案例說明或演練) |
1、個別改善 1-1 工廠管理中的22大損失
實操演練：設備OEE計算 2、自主保全
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專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 17:15-17:30 | 總結和答疑 | 總結當天學習收獲、Q&A | 問題解答 互動交流 |
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| 第二天 | ||||
| 時 間 | 專題模塊 | 具體內容 | 教學方法 | |
| 09:00-12:00 | TPM的推行:8大活動支柱的展開 (每一支柱都附有案例說明或演練) |
4、自主保全
實操演練：設備故障差距分析 ５、品質保全
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專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 12:00-13:30午餐（休息） | ||||
| 13:30-15:00 | 3、TPM的推行:8大活動支柱的展開 (每一支柱都附有案例說明或演練) |
實操演練：4M分析 | 專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 15:00-17:15 | 3、TPM的推行:8大活動支柱的展開 (每一支柱都附有案例說明或演練) |
6、教育訓練
7、安全、衛生、環境
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專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 17:15-17:30 | 總結和答疑 | 總結當天學習收獲、Q&A | 問題解答 互動交流 |
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| 第三天 | ||||
| 時 間 | 專題模塊 | 具體內容 | 教學方法 | |
| 09:00-11:00 | 3、TPM的推行:8大活動支柱的展開 (每一支柱都附有案例說明或演練) |
8、間接部門效率化
9、開發管理
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專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 11:00-12:00 | 4、TPM推行的組織與運作 | 1、8大分科會與事務局的組織與職責 2、重復小集團的運作 3、相關指標的制定 |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 12:00-13:30午餐（休息） | ||||
| 13:30-14:00 | 5、TPM成功的要素及推行步驟 | 1、TPM成功的基本要件 2、開始前的準備 3、開始及推展 |
專題講解 案例分享 互動交流 |
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| 14:00-14:45 | 6、TPM方針、目標及計劃的制定 | 1、制作Master Plan，制定3-4年的規劃 實操演練：制定Master Plan |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 14:45-16:45 | 7、TPM系統改善案例分享 | 日本JIPM之TPM優秀獎獲獎案例分享 | 案例分享 實操演練 互動交流 |
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| 16:45-17:30 | 總結和答疑 | 總結3天學習收獲、Q&A | 問題解答 互動交流 |
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| 大野公開課 |
| TPM & WCM實操轉化落地訓練班 | TPM&世界級制造(WCM)實踐落地方案班（精華版） |
TQM實操轉化落地訓練班 | ||
| 精益生產實操轉化落地訓練班 | 經營計劃之方針目標展開實操轉化落地訓練班 | TCD實操轉化落地訓練班 | ||
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