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TPM公開課之設備“0”故障“機床實物”實操證書班
深圳大野精誠工益企業管理咨詢有限公司 tpm培訓公司

大野咨詢已榮獲多項中國第1
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎(制造系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎(運營系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎/特別繼續獎(經營系統精益化)

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TPS & LEAN
TQM
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傳承日本革命性成本削減創始人中里孝一
革命性成本削減系統
全面成本削減(TCD)
全面制造成本系統圖
全面成本分析
企業全面損失把握-24大損失體系圖
全面損失與成本分析(例)
相關成本控制及損失改善方法(例)
 
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TCD (全面成本削減)
 
TCD (全面成本削減)
【經營思維】企業永遠有降不完的成本
【系統原理】以“成本表”為基礎展開改善,全員都是“經營者”
 
TCD-傳承日本成本改善大師中里孝一
 
 
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全面損失與成本分析(例)
 
 
相關成本控制及損失改善的Approach(例)
 
成本
項目
相關損失 改善的Approach



流程過長的損失 1.BPM  2.WHY-WHY分析
能源的損失 1.WHY-WHY分析
運輸、包裝的損失 1.VA/VE分析  2.物流分析
保全費用過高的損失 1.預知保養的導入  2.預防保養的導入
試作費用的損失 1.同步工程的導入  2.田口方法的導入



不良整修 1.0不良7Step  2.田口方法
故障維修 1.0故障7Step  2.PM分析
Line不平衡損失 1.時間觀測分析  2.U型線導入
換線損失 1.快速換模導入
小停機損失 1.WHY-WHY分析  2.PM分析
作業時間過長損失 1.BPM分析   2.DAA分析  3.C.T工程分析
待料損失 1.流程分析



價格差異的損失 1.采購質量適正化運用  2.供貨商VA/VE的導入
半成品庫存的損失 1.TOC的運用     2.L.T(生產)的低減  3.TPS導入
呆滯庫存的損失 1.業務市場預估的強化  2.倉庫先進先出的管理 3.TOC的運用
不良的損失 1.0不良7Step  2.田口參數設計
制造生成率的損失 1.PM分析  2.工程分析
材料零件庫存損失 1.生產L.T低減   2.市場預估強化  3.A.B.C管理
材料質量過剩的損失 1.研發VA/VE的導入  2.田口方法運用
 
 
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