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TPM公開課之設備“0”故障“機床實物”實操證書班
深圳大野精誠工益企業管理咨詢有限公司 tpm培訓公司

大野咨詢已榮獲多項中國第1
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎(制造系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎(運營系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎/特別繼續獎(經營系統精益化)

服務熱線:0755-22352797
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經營落地 少走彎路
TCD實操轉化落地訓練班(2天)
致電熱線:176 6523 0130 (享補助)
 
TCD實操轉化落地訓練班(2天)
第一天
時  間 專題模塊 內容說明 教學方法
09:00-09:15   課程介紹   培訓內容和重點總括說明 課程介紹
現狀把握
09:15-10:00 1、TCD(Total Cost Down革命性全面降低成本)活動推行

1、降低成本的活動體系

2、降低成本活動的展開-損失成本的改善步驟

3、對象產品的選定

4、成本低減的目標(3、4機種)

5、成本分析與潛在損失關聯及項目建立(對象產品)

6、TCD的想法

專題講解
案例分享
互動交流
10:00-11:00 2、顯在損失VS成本的關聯

1、顯在損失的徹底把握

2、依方策系統圖整理個別改善的整理

3、應有狀態的設定

4、項目成立并實施狀況追蹤-個別改善計劃表實例

實操演練:繪制顯在損失與成本關聯圖
專題講解
案例分享
互動交流
實操演練
11:00-12:00 3、潛在損失VS成本的關聯

1、潛在損失VS成本的關聯

2、潛在Loss成本低減項目一覽表

實操演練:繪制潛在損失與成本關聯圖

專題講解
案例分享
互動交流
實操演練
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-15:30 4、顯在損失改善的推行 1、主力產品與金額分析

2、品項制造成本結構分析

3、工藝流程簡圖的關聯

4、工藝制程與成本焦點分析

5、損失的徹底把握

6、損失項目與成本及機能別活動的關聯圖

7、全面損失與成本分析

8、應有狀態的設定

9、依方策系統圖展開

10、項目成立并實施狀況追蹤

11、成果確認

12、相關成本控制及損失改善的Approach(例)

專題講解
案例分享
互動交流
15:30-17:00 5、潛在損失改善的推行 1、潛在損失改善的推行
2、對象產品的掌握
3、對象商品的成本分析
4、成本低減的方針、目標設定
5、對象商品的實態分析
6、cost down課題確立(成本低減課題一覽表)
7、問題點分析與對策案找出
8、對策方案的實施計劃與效果確認、標準化
專題講解
案例分享
互動交流
17:00-17:30 總結和答疑 總結當天學習收獲、Q&A 問題解答
互動交流
第二天
時  間 專題模塊 具體內容 教學方法
09:00-12:00 6、價值流分析VSM

1、價值流概念導入

2、什么是價值流圖(VSM)

3、為什么采用價值流圖分析

4、如何繪制現狀圖

實操演練:繪制現狀圖
專題講解
案例分享
互動交流
實操演練
12:00-13:30午餐(休息)
13:30-16:00 6、價值流分析VSM 5、如何繪制未來圖
6、GAP分析
7、物料價值流圖分析VSM
實操演練:繪制理想圖
專題講解
案例分享
互動交流
實操演練
16:00-17:00 7、TCD管理機制 1、對象產品的選定
2、降低成本的目標設定
3、活動目標
4、活動組織
5、活動計劃
6、損失低減活動展開
7、活動成果
專題講解
案例分享
互動交流
17:00-17:30 總結和答疑 總結2天學習收獲、Q&A 問題解答
互動交流
大野公開課
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