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TPM公開課之設備“0”故障“機床實物”實操證書班
深圳大野精誠工益企業管理咨詢有限公司 tpm培訓公司

大野咨詢已榮獲多項中國第1
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎(制造系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎(運營系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎/特別繼續獎(經營系統精益化)

服務熱線:0755-22352797
133 7842 2065
經營落地 少走彎路
 
 
服務項目
 
服務方式
咨詢輔導
企業培訓
管理托管
日本/中國企業對標研修
服務內容
TPM & WCM
TPS & LEAN
TQM
TCD
 
最新資訊
 
 
 
企業培訓
 

企業培訓

理論講解、案例分享、實踐演練、效果追蹤
培訓:培訓方式與關聯
 
(1)對內訓過程負責:
學習過程的問答、交流、演練參與度、書面測驗的結果,以書面形式 (制作學員學習檔案)提供給企業。學員學習檔案可直接提交人事部門留底、備案。
  (2)對內訓內容落地轉化過程負責:
理論結合實際,把訓練學習的知識,直接運用到工作的實際,制定改善課題和指標,按實施步驟制定可直接執行的日程計劃。此日程計劃表可檢查、可衡量、可評價。
  (3)對訓練內容落地轉化效果負責:
顧問進行專項輔導,并對效果進行后續跟蹤,以確保內容在企業內部得到有效轉化落地。由顧問制定改善效果評價細則和評分表,按照日程計劃的實施步驟,定期評價。
 
培訓:方案班&微咨詢
培訓:培訓前、中、后說明

階段

說明

目的

訓練前

1、與需求部門和訓練組織部門溝通明確訓練需求
2、走訪生產現場  
3、相關資料確認

1、確保全程訓練內容自始至終與企業實際緊密結合
2、現場收集案例,在課堂上進行實踐演練

訓練中

1、輕理論,重實踐
2、過濾掉復雜的理論,輸出簡單有效可直接轉化的步驟
3、理論講解30% + 案例分享30% + 實踐運用(貴司的實際問題進行實踐演練)40%
4、訓練總結時,制定課后立即可以執行的行動計劃(選定課題、設定目標、成立團隊、制定計劃等),支撐公司經營

確保全程訓練內容能直接簡單有效的轉化落地,對貴司經營有直接貢獻

訓練后

1、貴司安排專人收集好相關疑問,統一發送至我司,我司3日內書面回復
2、必要時,顧問老師到貴司輔導

確保全程訓練內容能直接簡單有效的轉化落地徹底,對貴司經營貢獻最大化

 
培訓:公開課
 
 
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