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TPM公開課之設備“0”故障“機床實物”實操證書班
深圳大野精誠工益企業管理咨詢有限公司 tpm培訓公司

大野咨詢已榮獲多項中國第1
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎(制造系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎(運營系統精益化)
輔導中國第1家企業榮獲日本JIPM頒發的TPM&WCM世界級精益制造優秀獎/優秀繼續獎/特別獎/特別繼續獎(經營系統精益化)

服務熱線:0755-22352797
133 7842 2065
經營落地 少走彎路
 
 
服務項目
 
服務方式
咨詢輔導
企業培訓
管理托管
日本/中國企業對標研修
服務內容
TPM & WCM
TPS & LEAN
TQM
TCD
 
最新資訊
 
 
 
咨詢輔導
 

咨詢輔導

一切為經營服務
 

三個維度互相關聯,同步改善、協同管控才能效益最大化。

1、產品績效:企業生存的基礎。
2、組織績效:企業運營的架構。
3、人員貢獻:提升收益的動力。
產品和組織共同搭建了公司經營的平臺。
加上人員的執行落地,經營成果才能發揮得更有效。
三個維度需全部拉伸,實現經營成果的最大化。

要兼顧以下內容:
1、產品制造的穩定(生產穩定)
2、運營流程的高效(運營高效)
3、人員貢獻的提升(經營突破)

 

關注焦點:人的行為和心理、人員需求的滿足、認同度和榮譽度
實際存在的問題點:付出的少要求的多、制造問題的多解決問題的少 ......

關注焦點:技術層面,企業效率、品牌和信譽度
實際存在的問題點:
生產環節:越來越多?還是越來越少?
生產周期:越來越長?還是越來越短?
制造成本:越來越高?還是越來越低?
產品品質:越來越好?還是越來越差?

關注焦點:內部職能部門間的相關性、配合、團結、信任及尊重
實際存在的問題點:
部門流程:越來越復雜?還是越來越簡單?
協作效率:越來越堵塞?還是越來越高效?
部門關系:誤會越來越多?還是越來越少?
設定的指標是解放生產力還是束縛生產力?

 
咨詢輔導:輔導方式和周期
輔導方式 輔導周期 特點 適用情況說明
專項輔導 短周期3 ~ 6個月 密集輔導 客戶對企業當前的現狀和課題識別的很清楚,發展受限于個別障礙,急于優先解決某一課題(產品、技術、管理方法等)時,選擇針對課題的專項輔導。
系統輔導 中周期6 ~ 12個月 短間隔-密集輔導 客戶了解企業當前的現狀的課題,一直無法突破,異,F象頻繁發生,疲于應付救火,急需徹底改變時,需要從管理系統上進行改善和優化時,選擇系統性輔導。
長期輔導 長周期6 ~ 12個月 長間隔-規律輔導 通過系統、全面地輔導,企業已經處于良性、持續的發展狀態,為了持續不斷的深入改善,以及經營決策的關鍵時刻,需要專業性的規劃和支持時,選擇頻度低、長期性輔導。
日本JIPM認證的TPM&WCM世界級制造獎(全球制造業的“諾貝爾獎”)輔導 優秀獎B類:2~3年
優秀獎A類:3~4年
優秀繼續獎:5~6年特   別   獎:7~8年
特別繼續獎:9~10年
世界獎:11~12年
短間隔-規律輔導 1、全方位系統的持續改善,長期有效支撐經營;
2、挑戰日本JIPM認證的TPM&WCM世界級制造獎(全球制造業的“諾貝爾獎”)輔導;
3、立志成為行業翹首或持續絕對領先。
 
咨詢輔導:思維邏輯(大道至簡)
 
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