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大野咨詢已榮獲多項中國第1 |
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| 經營計劃之方針目標展開實操轉化落地訓練班�。�3天） |
| 第一天 | |||
| 時 間 | 專題模塊 | 內容說明 | 教學方法 |
| 09:00-09:15 | 課程介紹 | 培訓內容和重點總括說明 | 課程介紹 現狀把握 |
| 09:15-10:00 | 1、什么是方針目標管理？ | １、什么是方針？ ２、什么是目標？ ３、經營戰略和方針目標管理之間的關系 ４、方針目標管理的推行步驟 ５、方針目標管理無法順利推行的原因 實戰演練：方針目標管理之問卷調查和分析 |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
| 10:00-12:00 | 2、方針、目標展開的程序 | 1、內外部環境調查 2、SWOT分析 3、公司主方針目標制定（KMI） 4、公司主要方策的制定 5、業務部門方針和目標展開 6、機能別方針和目標展開 7、各部門方針和目標展開 8、方針目標的定期監控 9、案例分析 |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-17:30 | 3、KMI經營指標的展開 | 1、 產品利潤分析
2、 產品價值分析
3、 制造成本收集
4、 KMI經營指標展開步驟
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專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
| 17:15-17:30 | 總結和答疑 | 總結當天學習收獲、Q&A | 問題解答 互動交流 |
| 第二天 | |||
| 時 間 | 專題模塊 | 具體內容 | 教學方法 |
| 9:00-12:00 | 4、方針和目標機能別展開 | １、TOP KPI展開 ２、方針和目標機能別展開 2-1 長期方針、目標、計劃
3、TOP KPI機能別展開內容
4、 部門別方針、目標和方策檢討 |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-17:15 | 5、目標展開的具體方法 | 1、 效率提升方策展開分析 2、 品質改善方策展開分析
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專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
| 17:15-17:30 | 總結和答疑 | 總結當天學習收獲、Q&A | 問題解答 互動交流 |
| 第三天 | |||
| 時 間 | 專題模塊 | 具體內容 | 教學方法 |
| 9:00-12:00 | 6、費用預算和控制 | １、預算流程和方法 ２、年度預算 ３、3個月滾動預測 ４、案例分享 |
專題講解 案例分享 實操演練 互動交流 |
| 12:00-13:30午餐（休息） | |||
| 13:30-17:00 | 7、方針、目標的實施 | １、目標展開和分解 ２、挑戰目標管理 ３、管理指標的定期監控 ４、經營指標報告會 ５、案例分享 |
專題講解 案例分享 互動交流 |
| 17:00-17:30 | 總結和答疑 | 總結3天學習收獲、Q&A | 問題解答 互動交流 |
| 大野公開課 |
| TPM & WCM實操轉化落地訓練班 | TPM&世界級制造(WCM)實踐落地方案班（精華版） |
TQM實操轉化落地訓練班 | ||
| 精益生產實操轉化落地訓練班 | 經營計劃之方針目標展開實操轉化落地訓練班 | TCD實操轉化落地訓練班 | ||
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